AUTORA: Keitiline R. Viacava

SINOPSE:

Decisões adaptativas é fruto da ampla experiência da autora no cenário desa­fiador da tomada de decisões. Unindo sua trajetória acadêmica e prática, a obra desvenda competências fundamentais para líderes neste mundo de negócios em acelerada transformação. Destinado não apenas a líderes, mas também a profissionais de desenvolvimento, pesquisadores e estudantes, este livro se estabelece como leitura essencial para quem anseia pela agilidade adaptativa.

Estruturado em cinco partes, o leitor é, de início, convidado a mergulhar na essência da adaptabilidade decisória, seguido por um aprofundamento em cognição gerencial e suas implicações na tomada de decisões. A autora esmiúça os motivos pelos quais líderes modernos devem se adaptar, ressaltando a importância da sustentabilidade, da complexidade e solução de problemas. Além disso, é apresentada uma série de caminhos para ampliar a adaptabilidade decisória, discutindo desde a racionalidade ecológica até a influência das emoções e a intuição. Finalizando, o livro aponta os desa­fios e propõe avanços rumo à autêntica adaptabilidade.

Ao longo de suas páginas, esta obra vai além da teoria, oferecendo estratégias aplicáveis e insights reveladores. Mais que um livro, trata-se de uma bússola para navegar no oceano volátil da cognição gerencial moderna.

Sumário:

Prefácio

Este livro é o resultado da interseção das minhas experiências acadêmicas e profissionais nos domínios da administração, da psicologia e das neurociências. Como consultora corporativa especializada em cognição gerencial e organizacional, meu objetivo é impulsionar o crescimento das organizações, fortalecendo as competências adaptativas dos líderes ao enfrentar desafios na tomada de decisões estratégicas e no alinhamento organizacional. A origem deste trabalho remonta ao ano de 2010, quando juntamente com o Dr. Eugenio Pedrozo, publicamos um artigo na edição especial da revista On the Horizon, da editora britânica Emerald, intitulado “Educação superior em gestão: reinventando o paradigma para ganhar capacidade de lidar com a complexidade atual”. Esse foi um ponto de virada, no qual pude consolidar meu interesse em entender como líderes adaptam suas decisões diante da complexidade.

Parte 1

1. Adaptabilidade decisória

2. Posicionamento teórico

Cognição gerencial

Legado de Simon e novas direções 

Teoria da racionalidade ecológica 

Caixa de ferramentas adaptativa 

Modelos de processamento da informação

Comportamento organizacional

Neurociência cognitiva organizacional

Parte 2

3. Por que as lideranças precisam tomar decisões adaptativas?

Para promover a sustentabilidade 

Para lidar com a complexidade

Para resolver problemas complexos 

Parte 3

4. Como elevar a adaptabilidade decisória?

Aplicando a racionalidade ecológica

Aceitando o papel das emoções nas escolhas

Desvendando a intuição

Meditando para adaptabilidade

Abraçando a diversidade cognitiva 

Parte 4

5. O que está no caminho das decisões adaptativas?

Necessidade de autoconsciência e autocontrole

Fatores motivacionais 

Sobrecarga atencional 

Dependência da memória 

Desvalorização do futuro 

Ilusão de controle 

Parte 5

6. Avançando rumo à adaptabilidade

Cognição social e a “caixa de ferramentas adaptativa”

Considerações finais 

Pílulas diárias de decisões adaptativas